Marcelo Manucci

Somos los únicos mamíferos que tenemos la capacidad de moldear la biología, para nuestro favor o en nuestra contra. Las personas comparten el mismo impulso de adaptación que otros sistemas vivos (animales y plantas). Sin embargo, las condiciones humanas de adaptación tienen una particularidad: dependen de las experiencias subjetivas de las personas. Somos los únicos mamíferos que tenemos la autonomía y la autodeterminación para definir las cualidades de nuestras respuestas adaptativas.

Nuestra vida es una secuencia de escenas (como en una película o una obra de teatro). En estas escenas desplegamos nuestro guion. Las escenas son pequeños fragmentos de vida cotidiana, limitados en espacio y tiempo, que tienen resonancia emocional en nuestro mundo interior. ¿Cómo descubrir que hay detrás de estas escenas? Siguiendo cuatro palabras podemos transformar el modo de participar en estas situaciones sensibles de nuestra vida cotidiana.

En casi más un siglo de desarrollo industrial las manifestaciones sintomáticas han cambiado, pero la relación entre la producción y bienestar aún mantienen el mismo nivel de asimetría. El pasaje de “la castidad victoriana” a los ansiolíticos modernos, es simplemente una metáfora de cómo se ha resuelto la relación entre el crecimiento productivo y el crecimiento personal.

La opresión de presente se debe a que vivimos entre un pasado irremediable y un futuro frustrante que nos deja encerrados en la resignación o el resentimiento. La fortaleza del síntoma dependerá de cuánto lo necesitas para sostener tu inercia. Los síntomas representan la imposibilidad de que algo nuevo ingrese a nuestras vidas. Nosotros no podemos desconocer el paso del tiempo, pero podemos decidir cómo movernos frente a las novedades emergentes. Podemos decidir cómo lidiar con “lo nuevo” que genera a su paso. Estas son las opciones sobre las cuales, nuestro paisaje puede enriquecerse o agotarse en repeticiones compulsivas.

Nuestra vida cotidiana es una secuencia de experiencias a través de un guion que le da sentido y significación a los acontecimientos. Este guion es el marco de referencia personal que redefine el pasado, describe el presente y proyecta el futuro. Nuestra relación con los hechos, es una relación con una realidad virtual que creamos como un calidoscopio de pensamientos, emociones y hábitos.Experiencias (como las nubes) son fenómenos circunstanciales, basada en hechos reales. No reflejan necesariamente la realidad, sino más bien se definen a su manera, al igual que las nubes toman su forma y color de acuerdo a la densidad de sus componentes.

[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 8]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo recuperar el futuro como un espacio de desarrollo? Desde el punto de vista organizacional, el rol del liderazgo es ser un “creador de sentido” para la vida cotidiana. Su tarea esencial es diseñar el territorio donde estamos parados y definir el camino que transitamos.

[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 7]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo generar alternativas sustentables de crecimiento en las organizaciones sin perder calidad de vida y bienestar? Es necesario recuperar el sentido del crecimiento como una dimensión mucho más amplia y trascendente que la rentabilidad. Tres niveles de intervención para sostener proyectos sustentables.

[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 6]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo sostener la valoración social de la organización y el reconocimiento de su propuesta en diferentes públicos? Si una organización no es percibida no existe; si no es valorada es fácilmente reemplazable. Para mantener la permanencia es necesario gestionar la visibilidad de una organización y crear una promesa con valor. Mantener las condiciones de permanencia involucra dos objetivos: gestionar la visibilidad y crear una promesa con valor.

[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 5]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo alternativas de desarrollo en medio de un contexto inestable de crecimiento? Las oportunidades surgen de las interpretaciones y explicaciones acerca de las posibilidades del contexto. Para crear oportunidades, las personas (individual o colectivamente) tienen que interpretar y dar sentido a la dinámica del contexto. Es decir, las posibilidades del contexto se transforman en oportunidades a partir que una persona les “da forma” identificando y explicando las situaciones que le rodean.

[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 4]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo sostener los procesos de cambio en los grupos humanos? Todo proceso de cambio se dirime entre dos aspectos: decisión y determinación. El primero lo activa, el segundo lo sostiene. El cambio se activa genuinamente en el momento en que las personas deciden abordar transformaciones propias. Para ello es necesario generar condiciones que posibiliten el cambio en las personas. El cambio no es un proceso lineal, eso es manipulación que tiene perdurabilidad limitada en el tiempo.