Transformar el liderazgo

June 6, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 8]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo recuperar el futuro como un espacio de desarrollo? Desde el punto de vista organizacional, el rol del liderazgo es ser un “creador de sentido” para la vida cotidiana. Su tarea esencial es diseñar el territorio donde estamos parados y definir el camino que transitamos.

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La sustentabilidad del desarrollo

May 30, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 7]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo generar alternativas sustentables de crecimiento en las organizaciones sin perder calidad de vida y bienestar? Es necesario recuperar el sentido del crecimiento como una dimensión mucho más amplia y trascendente que la rentabilidad. Tres niveles de intervención para sostener proyectos sustentables.

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Crear condiciones de permanencia

May 23, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 6]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo sostener la valoración social de la organización y el reconocimiento de su propuesta en diferentes públicos? Si una organización no es percibida no existe; si no es valorada es fácilmente reemplazable. Para mantener la permanencia es necesario gestionar la visibilidad de una organización y crear una promesa con valor. Mantener las condiciones de permanencia involucra dos objetivos: gestionar la visibilidad y crear una promesa con valor.

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Ampliar el crecimiento en la inestabilidad

May 16, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 5]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo alternativas de desarrollo en medio de un contexto inestable de crecimiento? Las oportunidades surgen de las interpretaciones y explicaciones acerca de las posibilidades del contexto. Para crear oportunidades, las personas (individual o colectivamente) tienen que interpretar y dar sentido a la dinámica del contexto. Es decir, las posibilidades del contexto se transforman en oportunidades a partir que una persona les “da forma” identificando y explicando las situaciones que le rodean.

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Avanzar en lo desconocido

May 9, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 4]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo sostener los procesos de cambio en los grupos humanos? Todo proceso de cambio se dirime entre dos aspectos: decisión y determinación. El primero lo activa, el segundo lo sostiene. El cambio se activa genuinamente en el momento en que las personas deciden abordar transformaciones propias. Para ello es necesario generar condiciones que posibiliten el cambio en las personas. El cambio no es un proceso lineal, eso es manipulación que tiene perdurabilidad limitada en el tiempo.

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¿Cómo transformar las experiencias cotidianas?

May 2, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 3]

Este capítulo del audiolibro se refiere a una pregunta ¿Cómo transformar las experiencias colectivas en las organizaciones? Nosotros vivimos dentro de nuestro propio marco de experiencias. Estas experiencias surgen de contenidos y emociones que generan un estado emocional que constituye el motor de nuestras decisiones. Dos aspectos claves de gestión. Por un lado, cuidar el despliegue de los contenidos compartidos que influyen significación de los hechos, en las interpretaciones. Por otro lado, cuidar la calidad de las relaciones que influyen en el marco emocional de la convivencia.  

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Los límites emocionales

April 25, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 2]

Este capítulo del audiolibro se refiere a la forma que le otorgamos al paisaje cotidiano. No hay posibilidad de establecer relaciones humanas sin emociones; el factor crítico es qué sentido le otorgamos a este marco emocional. La representación de la realidad en un paisaje interior es la base de las explicaciones personales del territorio. Las limitaciones son factores reales del contexto, los límites dependen del paisaje interior de las personas que definen sus posibilidades o restricciones frente a las limitaciones reales. 

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La transformación emocional

April 18, 2016
[Competitividad Emocional - Audiolibro - Capítulo 1]

Este capítulo del audiolibro se refiere a la necesidad de ampliar la diversidad de respuestas y redefinir las formas de adaptación frente a los cambios de un contexto en transformación permanente. La capacidad de respuesta de un grupo o una organización, no depende solo de su potencial físico o tecnológico, por el contrario, gran parte del desempeño depende de la capacidad emocional de las personas para generar la diversidad de respuestas en las condiciones de velocidad adaptativa que el contexto demanda. Este es el sentido fundamental de abordar emociones en las organizaciones.

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Paisaje interior - Paso 1

April 7, 2016

Este ejercicio es una guía basada en el modelo de emociones que le permite navegar en sus experiencias para identificar patrones disfuncionales de respuesta y modificarlos. En este primer paso explora cuatro dimensiones que componen su paisaje interior: emociones, mirada, interpretaciones y decisiones. A través de este ejercicio, usted podrá comprender determinadas formas habituales de respuesta frente a situaciones específicas, comprenderá cómo su paisaje le posibilita o restringe opciones de decisión y cómo el color de las emociones definen su experiencia frente a determinados acontecimientos.

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Paisaje Interior - Paso 2

April 7, 2016

En este paso del ejercicio, usted trabajará transformar su modo habitual de reacción. Luego de trabajar en el primer paso, usted identificó un patrón de reacción frente a situaciones desafiantes. Usted sabe cómo se activa. Usted sabe que este patrón tiene beneficios. Y también sabe que tiene costos en su vida cotidiana. En este paso, Utiliza el mismo modelo para transformar esta modalidad reactiva de respuesta. De esta manera, cada vez que identifique el patrón de respuesta compulsivo, cada vez que su cuerpo vuelva a sentir el peso de las respuestas estereotipadas puede activar el modo alternativo, conectarse con la base emocional de sus experiencias y transforme su decisiones frente a los hechos.

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