Paisaje interior - Paso 1

April 7, 2016

Este ejercicio es una guía basada en el modelo de emociones que le permite navegar en sus experiencias para identificar patrones disfuncionales de respuesta y modificarlos. En este primer paso explora cuatro dimensiones que componen su paisaje interior: emociones, mirada, interpretaciones y decisiones. A través de este ejercicio, usted podrá comprender determinadas formas habituales de respuesta frente a situaciones específicas, comprenderá cómo su paisaje le posibilita o restringe opciones de decisión y cómo el color de las emociones definen su experiencia frente a determinados acontecimientos.

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Paisaje Interior - Paso 2

April 7, 2016

En este paso del ejercicio, usted trabajará transformar su modo habitual de reacción. Luego de trabajar en el primer paso, usted identificó un patrón de reacción frente a situaciones desafiantes. Usted sabe cómo se activa. Usted sabe que este patrón tiene beneficios. Y también sabe que tiene costos en su vida cotidiana. En este paso, Utiliza el mismo modelo para transformar esta modalidad reactiva de respuesta. De esta manera, cada vez que identifique el patrón de respuesta compulsivo, cada vez que su cuerpo vuelva a sentir el peso de las respuestas estereotipadas puede activar el modo alternativo, conectarse con la base emocional de sus experiencias y transforme su decisiones frente a los hechos.

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Five Formulas to development

September 7, 2015

In a world fascinated by technological development, I have proposed to explore the emotional development of organizations and a new perspective of approach to generate better performance conditions. Why? Even with a strong technological and financial support, performance suffers due to the state of emotions of people. The difficulties of organizational performance arise from a gap between the volatility of the world, with its unforeseen changes, and the structural capacity of organizations to understand and act in this context of transformation. Technological progress gives us great potential for development. But at the same time, it can turn into a large entertainment that excuses us to address these new conditions.

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Cinco fórmulas de desarrollo humano

July 12, 2015

Luego de un trabajo de más de seis años de investigación sobre patrones autodestructivos en las organizaciones, las fórmulas han sido diseñadas para abordar las vulnerabilidades estructurales. Estas fórmulas permiten a los grupos humanos (organizaciones, empresas, comunidades) desarrollar aspectos de su competitividad emocional y transformar su dinámica interna para dialogar con nuevas exigencias históricas. Las fórmulas son el resultado de estos años de investigación sobre el cambio organizacional. En este trabajo, he compilado resultados de intervenciones en diferentes proyectos (tanto en empresas, organizaciones y proyectos sociales).

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Competitividad Emocional - Nuevo Libro

June 28, 2015

Este libro está dirigido a quienes están abocados a la transformación de los sistemas humanos, más allá de su escala (grupo, organización, comunidad) y del objetivo de sus actividades (comerciales, civiles, gubernamentales). El factor esencial es cómo enfrentar nuevas demandas y exigencias que esta primera década del siglo se han consolidado como transformaciones inéditas en diferentes contextos sociales.

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La paradoja de Taylor

August 11, 2014

La paradoja de Taylor es la inercia, porque que a mayor nivel eficiencia más rigidez del sistema. En el ámbito de las organizaciones esto significa que a mayor nivel de eficiencia más ineficacia en el desempeño. El modelo de Taylor se mantiene eficaz dentro de las características sociales estables y predecibles. Esto correspondía a un momento histórico donde la Era Industrial definía las características sociales, el modo de producción se proyectaba en la dinámica social. La dinámica de este nuevo siglo, muestra que el contexto se escapó del modelo de producción.

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Esfuerzos paradojales

January 1, 2014

¿Por qué todos nuestros esfuerzos generan resultados contrarios? Porque hemos enfocado las características del contexto solo en su aspecto amenazante. Bajo esa perspectiva, la capacidad adaptativa está centrada en supervivencia, no en el desarrollo. La mediocridad de las respuestas es la naturalización de la supervivencia y está relacionada “modo automático” de vida. La naturalización de la supervivencia es un círculo de reacciones compulsivas y paranoides que sólo lleva a una estabilidad forzada del sistema sin transformación.

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El capital emocional

June 23, 2013

El capital emocional es la estructura de sentimientos y experiencias que marcan la interfaz de contacto con los fenómenos de la realidad. Definen “el color” de los hechos y la magnitud de los movimientos del contexto y las posibilidades de intervención en la dinámica de los acontecimientos.

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La crisis de la crisis

March 16, 2013

El propósito que ha guiado al desarrollo de muchas organizaciones ha perdido el sentido de desarrollo y lo ha reemplazado por la rentabilidad exclusiva y excluyente. En el mundo productivo de las organizaciones, una perspectiva diferente de crecimiento no implica abandonar el propósito de rentabilidad. Por el contrario, el desafío es generar alternativas estructurales en el sistema para sustentar el crecimiento, lo cual también implica repensar el concepto de crecimiento. Es necesario recuperar el sentido del crecimiento como una dimensión mucho más amplia y trascedente que la rentabilidad. El concepto de crecimiento desde un sentido más amplio incluye múltiples facetas de desarrollo humano (cultural, social, político, productivo, intelectual, entre otros).

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Hipótesis de la vulnerabilidad

November 3, 2012

La debacle económica de los sistemas actuales aparece frente a la dificultad para redefinir modelos de negocios y modelos productivos con nuevas perspectivas y parámetro de diseño. En otras palabras, lo que está colapsando son las estructuras conformadas con principios basados en la fuerza, el control, la exclusión y la explotación indiscriminada de recursos. Estos son los pilares de las ciencias del siglo XVII que inundaron los modelos sociales y se extienden agónicamente hasta nuestros días. Este paradigma de fuerza, explotación y control ha sido funcional a una generación de líderes que, lejos de ser estadistas visionarios, han usado los principios postmedievales para sostener su posición de poder y permanencia forzada.

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