La estrategia de los Cuatro Circulos
Cada uno de nosotros enfrentamos la incertidumbre cotidiana con un grupo de conceptos, de narraciones y de metodologías mediante las cuales procuramos otorgarle significación a un conjunto fragmentado de acontecimientos. Cada uno mira desde su propia incertidumbre la dinámica de la realidad otorgándole significados a los espacios vacíos que emergen de la trama compleja de acontecimientos en los cuales vivimos. Entre la mirada y la acción circulan modelos, percepciones, sensaciones y experiencias que nos colocan a cada uno de nosotros como protagonistas de las construcciones que definen nuestros pasos en la realidad. El diseño de proyectos estratégicos implica transformar la mirada en acción. Todo proyecto estratégico sea en escala personal, grupal o corporativo, aloja en su corazón la incertidumbre de una mirada finita del entorno. Cuando trazamos intervenciones y proyectamos resultados sobre la complejidad del contexto, aparece la incertidumbre. En este libro se exploran algunos conceptos fundamentales para definir un marco de acción en los contextos actuales y se brinda una metodología para gestionar la incertidumbre en el desarrollo de todo proceso estratégico. La Estrategia de los cuatro círculos es un modelo que permite participar activamente en la complejidad del entorno. Es un modelo complejo basado en cuatro principios: mirar, posicionarse, compartir y actuar. La estrategia de los cuatro círculos es un abordaje alternativo al modelo mecanicista. Es la estrategia de la simpleza basada en mirar, definir rumbos, integrar recursos y definir acciones. El libro tiene aspectos conceptuales que permiten distinguir la complejidad como una propiedad de los sistemas diferente de la incertidumbre como un estado del observador. Así mismo, en las definiciones conceptúales, se analiza el futuro como una construcción fuera del devenir cotidiano, que define un rumbo fuera del calendario. Junto con los factores conceptuales se presentan tres herramientas de diseño estratégico para desarrollar un proyecto en distintas escalas de magnitud y en distintos tipos de organizaciones. En la Estrategia de los cuatro círculos se integran algunos postulados de las Ciencias de la Complejidad como la no linealidad, la multidimensionalidad, la emergencia, los atractores, la fractalidad y la autoorganización que brindan una perspectiva diferente basada en la apertura, la dinámica y flexibilidad de los procesos humanos. La aplicación del modelo de los cuatro círculos simplifica el abordaje de la realidad en pocas preguntas y le devuelve a cada persona, grupo u organización la posibilidad de ser protagonista de su proyecto y trazar un futuro propio en la incertidumbre del presente.
